一：几个新思维常识

　　1.互联网产品经理 ≠ 产品经理
　　2.互联网产品=没有质量的虚拟产品
　　3.互联网行业∥传统行业集合{教育、文化、金融业、房地产等等}

二：互联网产品经理的定义

　　由于互联网行业和产品的特殊性，
　　互联网产品经理并没有恒定的标准定义，
　　因为它出身缘自（互联网技术+传统销售）的嫁接。
　　产品经理的前身是传统行业的品质管理，
　　品管是传统企业负责产品质量的关键；
　　它的职能是负责企业进料产品、制程产品、出货产品的质量检测、监督和核验。
　　传统产品经理=产品质量管理
　　互联网产品经理=?

三：互联网产品经理的缘起

　　在互联网出生和发展的初期，由于没有产品和产品经理的概念，
　　互联网产业处于自由野蛮生长的状态，信息量个头决定了占位出头成为标牌，
　　发展到中期，由于（技术+销售）结构体没有任何实质的产出和收入，
　　巨大的体量=巨大的消耗，
　　互联网企业如恐龙灭绝一般纷纷不支的倒下，
　　这时候从市场销售跑来几个人潜伏在技术里面，（因为技术最赚钱，风头盖过了销售）
　　学的一招半式之后，果然有收获，自立门户，
　　深入浅出的向网民诠释了自己做的东西是什么，干什么用，以及如何使用更舒适；
　　于是赢得了大批忠信使用者，由于互联网的瞬时膨胀性，收入盖过暴发户；
　　这几个人为了区别于低贱的苦力销售，又不能完全得罪实力霍霍的技术
　　于是给自己贴个高大上的铭牌，名叫互联网产品经理。
　　简单的描述就是互联网初中期，技术高冷不屑销售，销售不懂技术卖不了钱，
　　企业核心两大体相互内耗，没有活路，然后老板指派销售学懂技术再出去叫卖，不料从此大发。
　　讲到这里，互联网产品经理=？
　　你有答案了吗？。。。
　　互联网产品的特点，虚拟的，没有质量，你让他空手画品饼，空口盖楼？谁买？
　　这就是传统销售在互联网企业为什么卖不出1分钱的原因了。
　　互联网产品经理=用户体验管理（从用户的体感进行设计、制造和推销）

四：互联网产品经理的源灭

　　由于同时懂技术和销售的产品经理在市场上凤毛麟角，
　　产品经理的问世和火爆造就了一个新的职业培训机构和新兴岗位，
　　互联网产品经理培训遍地开花，结果就是大量的粗糙的低劣的
　　既不通技术也不通销售更不通产品的三不像人员
　　通过短期的洗脑和包装输出到互联网产品经理市场，
　　企业大佬们也发现了吧？
　　之前公司得到一个互联网产品经理，如获至宝，有则必发达，
　　现在的产品经理大不如前，眼高手低，目光短浅，纸上谈兵，
　　不少互联网企业又变的迷茫了。。。

五：互联网产品经理的职责生命

　　互联网行业∥传统行业集合{教育、文化、金融业、房地产等等}，不造这表达准不准？
　　但只要记住互联网行业一定不是独立的行业，这就是为什么叫互联网+
　　互联网是个基底，上面造的什么才是什么，
　　互联网是个工具，你用它做什么才是什么，
　　互联网既是行业，又不是行业，互联网+的后面才是正道。

　　如果你正在做一个互联网+的企业，
　　那么你知道互联网产品经理在不同产品阶段的核心职责吗？
　　A.如果公司从0开始或者有半成品，公司没有完型产品，
　　那么设计产品=完成0-1的产品生产过程，就是互联网产品经理的核心任务，
　　这时期你的合作伙伴或招聘对象适用于偏设计和技术的人员。

　　B.如果公司已经有了相对完型的产品，待发布或已经上线，公司有产品但没有客户，
　　那么运维产品=完成0-n(n=潜在有消费意向的用户)的产品获客过程就是产品经理的核心任务，
　　这时期你的合作伙伴或招聘对象适用于偏SEO/SEM推宣的运维人员。

　　C.如果公司有产品有用户，但就是没人愿意买单，
　　那么推销产品=完成0-1的产品收益过程就是互联网产品经理的核心任务，
　　这时期你的合作伙伴或招聘对象适用于偏渠道和销售的人员。

　　D.如果公司是个大体量，以上所有人员都是你的刚需。
　　互联网公司的生命周期，早期5年，近期3年，最近可能2年；
　　互联网产品经理的生命周期如同互联网产品的生命周期一样，
　　只有产品不断更新，生命周期才能无限轮换。