一:几个新思维常识
1.互联网产品经理 ≠ 产品经理 2.互联网产品=没有质量的虚拟产品 3.互联网行业∥传统行业集合{教育、文化、金融业、房地产等等}
二:互联网产品经理的定义
由于互联网行业和产品的特殊性, 互联网产品经理并没有恒定的标准定义, 因为它出身缘自(互联网技术+传统销售)的嫁接。 产品经理的前身是传统行业的品质管理, 品管是传统企业负责产品质量的关键; 它的职能是负责企业进料产品、制程产品、出货产品的质量检测、监督和核验。 传统产品经理=产品质量管理 互联网产品经理=?
三:互联网产品经理的缘起
在互联网出生和发展的初期,由于没有产品和产品经理的概念, 互联网产业处于自由野蛮生长的状态,信息量个头决定了占位出头成为标牌, 发展到中期,由于(技术+销售)结构体没有任何实质的产出和收入, 巨大的体量=巨大的消耗, 互联网企业如恐龙灭绝一般纷纷不支的倒下, 这时候从市场销售跑来几个人潜伏在技术里面,(因为技术最赚钱,风头盖过了销售) 学的一招半式之后,果然有收获,自立门户, 深入浅出的向网民诠释了自己做的东西是什么,干什么用,以及如何使用更舒适; 于是赢得了大批忠信使用者,由于互联网的瞬时膨胀性,收入盖过暴发户; 这几个人为了区别于低贱的苦力销售,又不能完全得罪实力霍霍的技术 于是给自己贴个高大上的铭牌,名叫互联网产品经理。 简单的描述就是互联网初中期,技术高冷不屑销售,销售不懂技术卖不了钱, 企业核心两大体相互内耗,没有活路,然后老板指派销售学懂技术再出去叫卖,不料从此大发。 讲到这里,互联网产品经理=? 你有答案了吗?。。。 互联网产品的特点,虚拟的,没有质量,你让他空手画品饼,空口盖楼?谁买? 这就是传统销售在互联网企业为什么卖不出1分钱的原因了。 互联网产品经理=用户体验管理(从用户的体感进行设计、制造和推销)
四:互联网产品经理的源灭
由于同时懂技术和销售的产品经理在市场上凤毛麟角, 产品经理的问世和火爆造就了一个新的职业培训机构和新兴岗位, 互联网产品经理培训遍地开花,结果就是大量的粗糙的低劣的 既不通技术也不通销售更不通产品的三不像人员 通过短期的洗脑和包装输出到互联网产品经理市场, 企业大佬们也发现了吧? 之前公司得到一个互联网产品经理,如获至宝,有则必发达, 现在的产品经理大不如前,眼高手低,目光短浅,纸上谈兵, 不少互联网企业又变的迷茫了。。。
五:互联网产品经理的职责生命
互联网行业∥传统行业集合{教育、文化、金融业、房地产等等},不造这表达准不准? 但只要记住互联网行业一定不是独立的行业,这就是为什么叫互联网+ 互联网是个基底,上面造的什么才是什么, 互联网是个工具,你用它做什么才是什么, 互联网既是行业,又不是行业,互联网+的后面才是正道。
如果你正在做一个互联网+的企业, 那么你知道互联网产品经理在不同产品阶段的核心职责吗? A.如果公司从0开始或者有半成品,公司没有完型产品, 那么设计产品=完成0-1的产品生产过程,就是互联网产品经理的核心任务, 这时期你的合作伙伴或招聘对象适用于偏设计和技术的人员。
B.如果公司已经有了相对完型的产品,待发布或已经上线,公司有产品但没有客户, 那么运维产品=完成0-n(n=潜在有消费意向的用户)的产品获客过程就是产品经理的核心任务, 这时期你的合作伙伴或招聘对象适用于偏SEO/SEM推宣的运维人员。
C.如果公司有产品有用户,但就是没人愿意买单, 那么推销产品=完成0-1的产品收益过程就是互联网产品经理的核心任务, 这时期你的合作伙伴或招聘对象适用于偏渠道和销售的人员。
D.如果公司是个大体量,以上所有人员都是你的刚需。 互联网公司的生命周期,早期5年,近期3年,最近可能2年; 互联网产品经理的生命周期如同互联网产品的生命周期一样, 只有产品不断更新,生命周期才能无限轮换。