1 公司创建期(要有产品)

        公司创业初期，最应该招的是技术经理（即擅长技术的产品经理），

        什么叫百废待兴？就是一切需要建设和实现，这个阶段技术才是公司的核心和重心。

        现在很多公司追波逐利，偷工减料，用免费或低价钱购买市场上的三级品或次品材料建造实现公司的核心技术产品。然后利用人性的贪欲传销推广，基本上火一个死一片，火一下的不多久也熄灭了。

        偶尔能火起来的基本上前期也是恶补技术，重金打造自己的研发团队，还是回归到技术。

        有人说先卖到钱再做技术成功率高？你们都没踏实做过技术如何评价有技术创业的成功低？

2 公司创收期   (要好产品) 

        公司开始有营业收入了。

        如果公司已经赢得第一笔收入，这时候最应该招的叫营销经理（即擅长销售的产品经理）

        既然盈利模式已经浮出水面，那么规模化推销卖出就是公司的重点工作。

        这个阶段的产品经理主要从用户体验和反馈中推进产品的更新改良。

3 公司盈利期（要大产品）

        公司马上要上市了。

        公司不缺钱，市场也快饱和了，没有新鲜感，这时候招的是真正产品经理（设计创作型产品经理）

        产品经理要有全局认识、市场格局、行业自信、丰富的项目管理经验，

        从大数据分析、构建产品模型、创建产品生态链、设立行业标准到资本管理运作都能全盘操控。